El Profesor Granadillo

Conferencias y talleres corporativos

Encuentra la conferencia que tu equipo necesita ahora mismo.

8 programas basados en el cine. Cada uno diseñado para resolver un problema real de liderazgo en tu organización.

No es una clase. Es una experiencia.

El cine activa emociones que ningún PowerPoint puede tocar. Eso es exactamente lo que hace que el aprendizaje se quede.

2 horas que justifican el año de capacitación.

Formato conferencia-taller: reflexión, activación y herramientas concretas para aplicar el lunes siguiente.

Tu equipo sale diferente. No solo informado.

Cada sesión trabaja habilidades socioemocionales medibles con metodología que conecta con tu contexto organizacional.

La metodología

Cómo funciona una sesión de Liderazgo de Película.

01

Identificamos juntos qué necesita tu equipo.

No todas las organizaciones tienen el mismo problema. Antes de proponer un tema, entendemos el tuyo.

02

La película abre la conversación difícil.

Fragmentos cinematográficos cuidadosamente seleccionados para que tu equipo llegue solo a la conclusión correcta.

03

El taller convierte la emoción en acción.

Actividades prácticas que anclan lo aprendido al contexto real de tu empresa. Sin teoría suelta.

04

Se van con algo en la mano.

Certificado, mapa mental, workbook y memorias de la sesión. Para que el aprendizaje no se evapore al salir.

— El portafolio

Elige el tema. Nosotros hacemos el resto.

Filtra por la habilidad que más necesita tu organización en este momento:

Escena de F1
01Trabajo en equipo

Conferencia

F1

El Modelo Pit Stop

¿Por qué tu equipo falla en los momentos de mayor presión si todos son capaces individualmente?

El trabajo en equipo que define a una organización no ocurre en la reunión de estrategia — ocurre en los 2.4 segundos que nadie está mirando. En F1, 22 personas ejecutan en silencio lo que tomó meses entrenar. No hablamos de colaboración en abstracto — hablamos de sincronización bajo presión con roles imposiblemente claros.

SincronizaciónConfianzaRoles claros
Escena de El Diablo Viste a la Moda
02Liderazgo

Conferencia

El Diablo Viste a la Moda

El Efecto Miranda

¿Cuánto le está costando a tu empresa tolerar la mediocridad disfrazada de buen ambiente?

Miranda Priestly no es el villano — es el espejo. Los estándares altos que incomodan son los únicos que producen equipos extraordinarios. La 'jefa difícil' de la película enseña algo que ningún manual de liderazgo se atreve a decir: la exigencia es un acto de respeto, no de crueldad.

EstándaresExigenciaCultura
03Humildad

Conferencia

Invictus

La Humildad Estratégica

¿Y si tu mayor fortaleza como líder es exactamente lo que más te cuesta mostrar?

Mandela usó el rugby — el deporte del opresor — para unir a una nación. La humildad aquí no es debilidad ni postura: es la decisión más valiente y calculada de su presidencia. Esta charla redefine la humildad como una herramienta de poder, no como su opuesto.

HumildadVisiónUnidad
04Compromiso

Conferencia

Forrest Gump

El Principio Forrest

¿Qué pasaría si dejaras de esperar las condiciones perfectas y le cumplieras a lo que tienes enfrente?

Forrest nunca tuvo una estrategia. No hizo networking, no optimizó su marca personal. Solo se comprometió completamente con cada momento. El compromiso total sin plan supera consistentemente al plan perfecto sin compromiso — y eso cambia cómo un líder prioriza su energía.

CompromisoEnfoquePresencia
05Perseverancia

Conferencia

El Fundador

La Perseverancia con Propósito

¿Estás perseverando hacia algo o simplemente perseverando contra alguien?

Ray Kroc no inventó McDonald's — se lo quitó a quienes sí lo hicieron. Esta charla no glorifica su persistencia: la disecciona. Hay dos tipos de perseverancia: la que construye legado y la que solo acumula victorias. Un líder que no distingue entre las dos termina ganando batallas que destruyen lo que más importa.

PerseveranciaNegociaciónPropósito
06Actitud

Conferencia

Pasante de Moda

El Efecto Ben

¿Qué tiene alguien de 70 años que los de 30 no pueden copiar todavía?

Ben Whittaker es un pasante. No tiene título relevante, no domina la tecnología, no es el más rápido. Y sin embargo se convierte en el activo más valioso de la empresa. La actitud correcta no compite con la habilidad — la multiplica. Y es el único recurso que se vuelve más valioso con el tiempo.

ActitudAdaptabilidadExperiencia
07Valentía

Conferencia

Dunkerque

La Valentía Invisible

¿Eres capaz de tomar la decisión correcta cuando la correcta parece una derrota?

Dunkerque fue una retirada. 338,000 soldados huyeron. Y es uno de los momentos más celebrados de la historia británica. La valentía más difícil no es atacar — es sobrevivir estratégicamente cuando todo el mundo espera que cargues. Para líderes que toman decisiones impopulares bajo presión máxima.

ValentíaDecisiónPresión
08Información

Conferencia

El Juego de la Fortuna

El Método Beane

¿Estás tomando decisiones con la información que tienes o con la interpretación que todos repiten?

Billy Beane no tuvo más datos que sus competidores — los leyó diferente. Esta charla no es sobre analítica: es sobre cómo los prejuicios colectivos convierten información real en decisiones incorrectas, y cómo un líder que hace mejores preguntas gana sin necesitar más recursos que los demás.

InformaciónInnovaciónCriterio

¿Para quién están diseñadas?

  • Líderes corporativos y alta gerencia
  • Directores de área y mandos medios
  • Equipos tácticos y operativos

Formatos disponibles

  • Conferencia única — 2 horas de impacto
  • Programa de 5 talleres — 10 horas de profundidad
  • Personalizado según la necesidad de tu organización

Cuéntanos qué necesita tu equipo.

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